我的想法

为何不是产品经理的角度？

说到底，核心原因是：不想过度解读。

因为一切都是从结果来推测，从产品的介绍，已有功能，更新迭代记录来分析与推测，因此最契合的视角是：使用用户+相关开发人员

毕竟，首先是作为一个使用用户的视角，来使用产品系列的各个功能，然后从用户本身的体验来分析各个功能对于用户来说如何，譬如消息回执功能，对于工作上的体验如何，对于社交上的体验如何。

其次，作为一个相关开发人员的视角，来使用产品对外开发的功能，然后可以分析那些开放的功能对于企业或开发者的体验如何，譬如开放平台中的企业应用开放与客户端API等

如果直接强行以一个产品经理的视角，更多的可能是：很容易过度解读

因为掌握的资源不一样，视角不一样，经验也不一样，就跟语文的阅读理解一样，如果对一篇文章写出自己的感觉，体会，是没问题的，也合适，因为一千个人就有一千个哈姆雷特。但是如果以原作者的视角去推测，基本上绝大部分人都会过度解读。（曾几何时也有一个作者吐槽他的作文被过度解读了）

其实很多功能点上的理解前文中都已经提到，这里不赘述。

这里可以总结一点：关于社交与工作上钉钉的选择？

虽然钉钉的前身是阿里已经阵亡的来往，而且来往是直接对标微信的阿里系社交软件。但是个人理解钉钉和来往的定位截然不同。

最直观的，从钉钉的slogan可以看出：钉钉是一个工作方式

而与来往对标的微信的slogan是：微信是一个生活方式

而且最近与钉钉对标的企业微信也是主打的服务于各大企业，都是主打的工作方式

所以基于这点，再去分析钉钉的一系列行为似乎都很合理。

为什么钉钉要加上社交中反人类的消息回执，为什么钉钉要加上夺命连环钉，为什么很多的普通员工型用户评价低，而那些管理者或老板评价往往很高？

因为它的核心是：是工作方式，切入点是工作，为中小企业服务

也就是说，它更多的是toB（面向企业）而不是toC（面向用户），所以，这些看似在社交中不合理功能都加入进来了，因为在工作领域中，这些功能不是缺点，反而是亮点。

当然了，和最初提到的一样，以上都是根据个人体验，个人经验以及相关资料分析和推测出的，是个人的理解。

也许对于一款产品来说，每个人的理解都是不一样的。